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孔栋:成立具有国际合作力的航空运输财富集团
发布时间:2019-01-18 09:00



  三、必需紧紧掌握行业特点
  在必定成效的同时,依照科学开展不雅观的要求审视集团开展战略,还有必要进一步进步的方面。一要进一步明确战略详细施行途径。二要在经济大环境发生激烈变革后,要从头审视和调整开展目的。三要愈加器重专业公司开展战略的制定与施行。

  四、必需一直强化企业管控

  几年来,集团党组和各级党组织坚持创新工作思路,一直增强指导班子成立、思想政治工作、基层党组织和党员步队成立,一直增强党风廉政成立和反腐倡廉工作,努力为集团厘革开展提供刚强组织担保和思想担保,努力为集团营造风清气正的优良气氛。但是依照科学开展不雅观要求,面对新变革、新挑战,集团党建工作还存在不完全适应、不完全合乎的问题。面对这些问题,我们要以实在有效的思路和门径,进一步增强和改进党建工作,把企业党建工作的政治劣势转化为合作劣势。

孔栋:创立具有国际竞争力的航空运输产业集团





  3、进一步增强重点方面和重点环节的管控。一要进一步强化战略管控。三要进一步增强风险管控。四要进一步增强指导人员打点。五要深刻钻研科学的查核评价体系,把科学开展不雅观的要求贯彻到查核评价体系中,科学引导各级运营打点者的行为。六要增强监视工作。

  从企业开展的一般规律看,任何企业的开展,首先必需明确战略定位和战略陈列,必需明确本身的战略目的和达至战略目的的计谋与门路。集团几年来开展的胜利经历得益于战略目的的明晰和执行的坚定。
  但是与科学开展不雅观的要求相对照,与集团成立具有国际合作力的航空运输财富集团的要求比拟,集团的管控工作还存在迫切必要进步的方面。
  一要进一步抓好班子,带好步队。企业兴衰的开展历程,取决于刚强有力的指导班子和高本色的员工步队。二要进一步增强和改进党建工作。三要进一步加大反腐倡廉工作力度。我们必需把反腐倡廉工作视为集团党建一个十分重要的组成局部,努力营造一个风清气正的运营环境。
  二、必需愈加器重开展战略结构
  3、经验过胜利与挫折的双重洗礼,当前我们正在愈加盲目和坚定地践行科学开展不雅观。一是沉着客不雅观剖析本人,坚定自信心打好效益攻坚战。经过全体员工的独特努力,今年一季度获得了优良的运营效果。 二是以积极有为的态度应对风险,最大限度降低国有资产丧失。三是面对暂时的艰难,我们没有放弃久远目的追求。在年初工作会议上,我们强调既要“安详过冬,稳健运营,安身保留,防控风险,免遭重创”,又要“积极过冬,休整筑基,蓄势聚力,掌握机遇,有所作为”。同时明确提出,我们成立具有国际合作力的航空运输财富集团的奋斗目的不动摇。
  1、从集团的开展历史看,当我们盲目践行科学开展不雅观的时候,集团的开展就比较顺利。集团创立以来开展势头强劲。2007年底与创立之初的2002年底比拟较,总资产从611亿元增多到1016.4亿元;净资产从81亿元增多到381亿元(含少数股东权益);负债率由84.1%降低到62.5%;主营业务收入由261亿元增长到504亿元;飞机由118架增多到220架;年度利润由2.8亿元增长到55.6亿元。集团五年盈利总额到达160亿元,是唯逐个家间断四年被国资委评为A级企业的航空运输企业。航空运输主业从负债率濒临100%、处于吃亏边沿的企业发展为盈利额位列全球第九、进入世界品牌500强的枢纽网络型航空公司。辅业得到了调整优化,集团三级以上企业由134家减少到108家。大大都专业公司进入了盈利区间,集团整体盈利才华鲜亮进步。


  集团是由多个独立的运营实体组成的财富集团,各运营主体业务性质和资产效益存在很大差别,价值发明才华和企业开展程度乱七八糟。过去几年的理论经历讲述我们,集团要实现又好又快开展,必需统筹企业之间、内部利益群体之间、外部相关利益群体之间的关系,实现谐和共赢。
  2、当我们未能很好地践行科学开展不雅观的时候,工作中就呈现失误,企业的开展就承受了丧失。客不雅观地总结2008年,一方面,杰出完成了抗震救灾、T3转场、奥运保障等严峻任务,是集团创立以来经受考验最多、工作难度最大、员工拼搏最为辛苦的一年;是我们圆满完成政治任务和社会责任,成效十分突出的一年;是我们按捺安详和运行宏大压力,大规模消费运行才华上台阶的一年;是我们积极应对行业冬天,为战胜严重挑战调整计谋积蓄力量的一年。另一方面,由于油价的激烈颠簸和全球金融危机的蔓延,经济效益呈现重大吃亏,所以2008年也是教训极其深化的一年。我们要深化反思教训,必需愈加苏醒地意识到,越是在企业开展顺利的时候,越要愈加慎重,越要更好地贯彻落实科学开展不雅观。



  通过进补缀论科学开展不雅观第一阶段的进修调研和解放思想探讨,进一步进步了对科学开展不雅观科学内涵、精力本质、基本要求的了解和认识,愈加坚定了率领职工大众推进企业连续安康协调开展的自信心和决心,对集团如何科学开展上程度,成立具有国际合作力的航空运输财富集团造成了初阶共识。
  2、要增强管控制度成立,进步管控才华。一是完善管控的制度流程。因为集团《企业管控若干规定》下发后,有的配套制度没有落实,有的制度尽管出台但是操纵性不强,构成了管控不到位。二是要出力进步集团本能机能部门的打点才华和程度,更好地承当集团指导顾问助手作用,更好地对二级企业停止领导、监视,进步集团的管控权威性。三要进一步统一思想,各企业要片面了解管控的意义和作用,积极配合做好管控工作。
  五、必需一直促进谐和开展
  1、要进一步明确管控形式。要依看管控形式的要求进一步明晰集团总部的定位,依照与所承当管控责任相匹配的准则钻研机关设置和人员装备。

  必需始终坚持从战略高度来掌握安详和效劳工作,这是航空运输业最大的特点,也是航空运输企业最重要的开展规律。

  一、 必需牢牢抓住贯彻落实科学开展不雅观这个关键


  集团1000多亿元的资产散布在差异规模和条理的100多家企业中。整合好这些资源,阐扬出协同效应,担保国有资产保值增值,始终是集团最重要、最核心的职责之一。这几年,集团实行三级打点体制,收缩三级以下企业的打点链条,不再新设三级以下企业,除8家二级企业外,集团还将17家三级重点企业列入管控范围。2006年2月,集团出台了《企业管控若干规定》,进一步明晰了集团总部、各企业的功能定位,明确了管控内容。通过一系列门径,集团在开展战略、企业文化、人力资源、产权、投资、财务、绩效、安详、信息、内部审计等方面有效阐扬了管控本能机能,防备和降低了运营风险。



  六、必需一直增强党建工作
  航空安详是航空出产者最核心的利益,也是最基本的需求。作为载旗航空公司,航空安详不是一般的工作问题和打点问题,而是关系大局的严峻问题。集团自组建以来,始终坚持“安详第一”的思想毫不动摇,在机队总飞行工夫均匀每年以11.7%的速度递增的状况下,确保了飞行安详和空防安详。整体安详形势出现逐步向好、良性开展趋势。同时,必需苏醒地认识到,在安详消费中还存在着一些问题和单薄环节。我们必需树立连续安详理念,连续增强安详工作,要实在意识到,做好航空安详工作是我们贯彻落实科学开展不雅观最根本的要求。
  同时,我们要站在提升核心合作力的高度来对待和掌握效劳工作。要从客户的核心需求出发,进步航班正常率和运行品质;从客户的全流程体验出发,创新效劳产品;从客户全流程的接触对象出发,打造职业化效劳步队;从客户的出产利益出发,完善效劳打点。

  一要统筹主业、专业公司的开展,实现集团内企业之间的谐和开展。二要统筹兼顾干部员工的发展开展和切身利益需求,促进干部员工步队的谐和。三要统筹兼顾企业本身开展与履行政治和社会责任的关系,实现与相关利益群体的谐和。要通过多方面努力,为集团开展营造一个谐和的外部环境。


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