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降低物流老本,收藏这12个攻略
发布时间:2019-03-25 09:54

进步配送效率

物流老本控制的宗旨在于增强物流打点、促进物流合理化。物流能否合理,取决于两个方面,一是对客户的效劳质量程度,另一个是物流费用的程度。假如只器重物流老本的降低,有可能影响到客户效劳质量,这是行欠亨的。

操作一贯制运输和物流外包

进步供应链打点程度

在供应链物流打点体制下,仅本企业的物流效率化是不够的,它必要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系,实现整个供应链流动的效率化。也正因为如此,追求老本的效率化不只仅是企业中物流部门或消费部门的事,同时也是运营部门以及采购部门的事,亦即将降低物流老本的目的贯彻到企业所有本能机能部门之中。

对应于用户的订货要求建设短时期、正确的进货体制是企业物流开展的客不雅观要求,但是,随同配送孕育发生的老本费用要尽可能降低,出格是最近多频度、小单位配送的开展,更要求企业接纳效率化的配送方法。一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必需器重配车方案打点、进步装载率以及车辆运行打点。

高昂的物流老本,不停是制约物流企业开展壮大的重要短板。如何有效降低物流老本,也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发,提出了物流老本控制的主要准则与计谋。

从畅通全过程思考

经济控制与技术控制相联结

进步物流效劳程度

物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从基本上要求我们停止老本控制时,必需遵循片面控制的准则。首先,无论产品设想、工艺筹备、采购供应,还是消费制造、产品销售,抑或售后效劳各项工作城市间接或直接地引起物流老本的升降变革。为此,要求对整个消费运营流动施行全过程的控制。

退货老本也是企业物流老本中一个重要的组成局部。退货会孕育发生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而孕育发生的费用以及办理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。要防止消减退货老本,企业必需扭转营业员绩效评价制度。即不是以营业员每月的销售额作为奖惩的按照,而是在考查用户在库情况的同时,以营业员年度月均匀销售额作为鼓励的规范,这样威力在防止退货呈现的状况下,进步运营效率,固然,在制度上还必需明确划分孕育发生退货的责任。

强调物流老本的片面控制,并非要将影响老本升降的所有因素事无巨细、一律平等地控制起来,而应依按例外打点的准则,施行重点控制。既要对物流流动及其经济效果有重要影响的项目或因素作为重点严加控制。

削减退货老本

与物流老本造成有关的部门(单位)停止物流老本控制是须要的,这也是这些部门(单位)的根本职责之一。有了专业部门的物流老本控制,就能对物流老本的造成过程停止间断地片面地控制,这也是停止物流老本控制的一项须要工作。

老本控制与效劳质量控制相联结

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